reklama

Zamestnancov na Slovensku fackajú alebo chvália?

Nie, nemyslím to doslova. Žiadne skutočné facky predsa do manažérskych praktík nepatria. Otázka stojí skôr obrazne – aký štýl riadenia kde funguje a prináša výsledky?

Písmo: A- | A+
Diskusia  (0)

Už viac ako dvadsaťpäť rokov riadim tímy informatikov a telko odborníkov a zažil som naozaj všeličo. Ale v jednej veci mám od začiatku úplne jasno. Pozitívna motivácia vždy funguje oveľa lepšie ako negatívna. Ak podporíte iniciatívu, dobré nápady, nadpriemerné výsledky, oceníte kolegov, ktorí vedia a chcú, ťahajú tím, staviate takmer so 100-percentnou istotou na úspech. Samozrejme, ak staviame na základoch spravodlivého hodnotenia, bez preferovania obľúbencov či tých, čo sa chcú páčiť.

Obrázok blogu

Stretol som sa aj s opakom – direktívnym riadením, sprevádzaným krikom, decibelmi v komunikácii, kde chýbali argumenty, dokonca s až despotickým zastrašovaním a aj fackami nespravodlivých hodnotení v momentoch, keď očakávate pochvalu či ocenenie. Nemyslím, že by bolo akokoľvek prospešné zaoberať sa týmito metódami riadenia, hojne obľúbenými najmä v minulom režime, ktoré niektorým jedincom zostali ako špina za nechtami.

SkryťVypnúť reklamu
Článok pokračuje pod video reklamou

Aké sú však národné a kultúrne odlišnosti? Spísal som krátky sumár mojich skúseností.

V anglosaskej a americkej kultúre sa v manažmente využíva rad praktických a užitočných metód založených na plánovaní a meraní výsledkov. Ale často aj na prehnanom individualizme a motivácii jedinca. Sám som tým prešiel a hodnotím to, že pri rozumnom a zdravom sebavedomí sú to výborné manažérske techniky, ktoré využívajú pozitívny prístup a motiváciu.

Nemeckí manažéri sú síce podobní, ale s naším naturelom majú bližšie prirodzené tímové myslenie.

Francúzi, Taliani či Španieli, ako praví južania, sú temperamentnejší, v detailoch často menej dôkladní, ale o to viac komunikatívni a stále dostatočne pozitívne naladení. No na druhej strane niekedy na škodu aj príliš impulzívni.

SkryťVypnúť reklamu
reklama

Osobitnou skúsenosťou sú pre mňa manažéri z Ázie. Pamätám si ešte na šok pri výťahu v Japonsku, keď sa podriadený poklonil šéfovi až po zem. Doslova. A tiež na stoloch v kanceláriách večer spiaci podriadení, ktorí nemohli z práce odísť, pokiaľ tam bol ich šéf. Takisto ma prekvapili nástenky v závodoch s fotkami Našich najlepších a rôzne vizuálne formy výsledkov kolektívnych súťaží. Rýchlo som však pochopil, že manažment je tam balansom medzi všemocnosťou šéfa a kolektívnym rozhodovaním.

Veľmi podobné, hoci s odlišnosťami, je to v Južnej Kórei, a ešte o kus iné zasa v Číne, kde sa mi zdal jedinec často najviac bezvýznamným kolieskom, ktoré možno ľahko nahradiť.

SkryťVypnúť reklamu
reklama

A zhrnutie? Nie som horlivým obdivovateľom egoistického štýlu západného manažmentu, fungujúceho takmer cez mŕtvoly, ani kolektívne surových praktík ázijského štýlu riadenia. Môžeme preberať technológie, osvedčené postupy, systémy a metódy, ale zostaňme vždy sami sebou – riadení zdravým rozumom!

To nám všetkým želám nielen ku koncu roka.

Stano Verešvársky

Stano Verešvársky

Bloger 
  • Počet článkov:  60
  •  | 
  • Páči sa:  0x

Roky praxe v IT a telekomunikačných firmách mi dali úžasné zistenie: „Počítače a technologické trendy sú rovnako zaujímavé a vzrušujúce, ako ľudia, ktorých pri nich stretnete (!?)“Spolu sú killerská kombinácia. Nedá mi o tom nepísať. Príbehy som mal vždy rád. Zoznam autorových rubrík:  SúkromnéNezaradené

Prémioví blogeri

Matúš Sarvaš

Matúš Sarvaš

3 články
Post Bellum SK

Post Bellum SK

74 článkov
Monika Nagyova

Monika Nagyova

295 článkov
Yevhen Hessen

Yevhen Hessen

20 článkov
Karolína Farská

Karolína Farská

4 články
reklama
reklama
SkryťZatvoriť reklamu